Не бойся рисковать. Руководители побуждают своих подчиненных -- не только идти на риск, но и открыто -- признавать свои ошибки, допускаемые в поисках нового

Ничто другое не деморализует людей так сильно, как понимание того, что малейшая допущенная оплошность может означать крах всей карьеры.

Поэтому, будьте снисходительны и великодушны к людям, умейте прощать им -- их Ошибки, особенно, если видите, что человек САМ -- честно ПРИЗНАЁТ свою ошибку, переживает из-за этого и хочет её исправить. Не наказывайте таких людей, а лучше им помогите, и вы не пожалеете, а приобретёте -- хорошего работника.

Не забывайте об осторожности. Только хорошо Убедившись в том, что ваши партнеры являются НАДЕЖНЫМИ -- можно Приступать к Подписанию контрактов и заключению сделок, или дать деньги -- в кредит. Многие бизнесмены из-за своего НИЗКОГО профессионального уровня, не умея эффективно вести свои дела, понесли -- большие убытки и пытаясь выплыть из негативной ситуации влезли в большие долги, понабрав денежных банковских кредитов. В конце концов становились полными банкротами, были вынуждены распродать все свое имущество, квартиры, дома, машины, в конечном итоге даже становились нищими. А все потому, что из-за гордыни, завышенной самооценки, не продумав хорошо, переоценив -- свои возможности и способности брались за дела, которые они в принципе не могли потянуть. Не в свои сани не садись. А всему виной их неуёмная жажда -- наживы и быстрого обогащения, которая ослепляет разум, и потому человек СОВЕРШАЕТ -- серьезные, подчас неисправимые ошибки.

Формула успеха человека – лидера: Обладай полным -- видением и пониманием того, что ты делаешь, куда идешь и чего -- добиваешься. Люди хотят идти только за теми, -- кто знает куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не любят, когда цель постоянно меняется.

Будь хладнокровен и рассудителен. Демонстрируй хладнокровие и спокойствие в кризисных ситуациях. Это побуждает в окружающих людях -- хранить спокойствие и действовать обдуманно.

Чтобы сделать из людей хороших граждан – им следует дать возможность проявить свои права граждан и исполнять добровольно и с желанием обязанности граждан.

Сильные меры надо принимать лишь тогда, когда слабые уже -- не действуют.

Если руководитель показывает подчиненному, что он -- раздражен и не может контролировать свои эмоции, то это значит, что ему пора -- заняться чем-нибудь другим, а не работой с людьми. /Французский менеджмент/

Не бойтесь подчиненных умнее и способнее вас -- Гордитесь ими!

Оказанное доверие – вызывает ответную верность. Быть излишне доверчивым -- глупо.

Умный руководитель профессионал – НЕ ПОТЕРПИТ вокруг себя Равнодушных, Ленивых, Недобросовестных, Посредственных работников, не желающих -- ни за что отвечать.

Поиск по сайту: