А также, коллектив строго СЛЕДИТ -- за ВЫСОКИМ Качеством работы, за КАЧЕСТВОМ -- выпускаемой продукции или оказываемых каких-либо услуг

Японцы поняли, что коллектив, это не просто какое-то количество вместе собранных людей, КОЛЛЕКТИВ – это ОСОБАЯ СИСТЕМА, которая сама -- САМОСТОЯТЕЛЬНО ОРГАНИЗУЕТ работников, содействует эффективному РАЗВИТИЮ -- бизнеса или предприятия.

Система САМООРГАНИЗУЮЩАЯ – персонал фирмы, компании или предприятия.

САМОВОСПИТЫВАЮЩАЯ система, которая САМА -- Воспитывает и перевоспитывает работников, ИСПРАВЛЯЯ -- плохих, ленивых, пьяниц, а хороших -- делая ещё лучше.

САМОДИСЦИПЛИНИРУЮЩАЯ система, которая САМА -- Дисциплинирует своих работников и поддерживает -- строгую дисциплину и высокую ответственность работников.

САМОРАЗВИВАЮЩАЯСЯ система, которая сама -- РАЗВИВАЕТ любое предприятие, работники начинают -- проявлять инициативу, подают -- много рацпредложений по ПОВЫШЕНИЮ – эффективности, производительности и качества труда, по СНИЖЕНИЮ -- себестоимости продукции и работы, по СНИЖЕНИЮ – затрат, потерь и убытков, по ЭКОНОМИИ – ресурсов, электроэнергии, топлива, материалов и сырья, по УЛУЧШЕНИЮ – условий труда, По СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ – технологий и оборудования, а главное, эта система сама -- ПОВЫШАЕТ профессиональный уровень работников и руководителей и т.д.

САМОКОНТРОЛИРУЮЩАЯ система -- это система сама -- КОНТРОЛИРУЕТ Качество и эффективность труда коллектива.

А главное, коллектив – это САМОДОСТАТОЧНАЯ система, которая САМОСТОЯТЕЛЬНО -- РЕШАЕТ многочисленные задачи по улучшению, качества, по СОКРАЩЕНИЮ -- потерь и убытков, по НАРАЩИВАНИЮ -- прибыли и получению серьезных доходов, по РАЗВИТИЮ -- дела, фирмы или компании.

То есть, если руководство прилагает необходимые усилия -- по созданию и формированию коллектива – особой СИСТЕМЫ эффективной ОРГАНИЗАЦИИ труда своих работников, то в дальнейшем высшее руководство компании или фирмы, где создана эта система коллективного духа – практически полностью ОСВОБОЖДЕНА от решения повседневных производственных задач и проблем – оно занимается только строго -- СТРАТЕГИЧЕСКИМИ вопросами, оставляя за собой лишь -- функцию Контроля.

Главной и самой серьезной проблемой нашего времени, проблемой современного бизнеса – основной ПРИЧИНОЙ -- ПЛОХОЙ, некачественной работы, РАСТУЩИХ -- потерь и убытков, ПОТЕРЬ доходов – является ФОРМАЛЬНОЕ – РАВНОДУШНОЕ отношение руководителей и работников -- к своим обязанностям, к своей работе и к качеству.

Всё это связано с ЛОЖНОЙ значимостью -- погони за ПРИБЫЛЬЮ любой ценой – специально НАВЯЗАННОЙ России Западом, вместе с понятием священного «Рынка», хотя Запад на самом деле скрытно -- ИСПОЛЬЗУЕТ Фондовые механизмы, которые тщательно -- СКРЫВАЕТ от всего мирового сообщества. Так вот, навязанные России ложные понятия погони за Прибылью и мнимого всемогущества РЫНОЧНОЙ экономики – это мощные инструменты успешной борьбы Западных корпораций со своими конкурентами.

К примеру в Москве свыше 80% всех фирм и компаний обслуживают своих клиентов «чисто формально». Это означает, что работники этих фирм -- РАВНОДУШНЫ к клиентам и НЕКАЧЕСТВЕННО выполняют свою работу и свои прямые обязанности. Многие из них НЕ СЧИТАЮТ -- качественное обслуживание -- важным делом и потому -- не хотят напрягаться.

Равнодушие – это своеобразный скрытый ПРОТЕСТ работника против какой-либо несправедливости, против -- НИЗКОЙ по его мнению уровня зарплаты, против -- ПЛОХИХ, неудобных условий труда, либо против – ПЛОХОГО, высокомерного, авторитарного или несправедливого и равнодушного отношения руководства -- к работнику или к его проблемам. А также, против -- каких либо других причин.

Поиск по сайту: