АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Чем сильнее -- чувство Ответственности, тем Слабей -- Жажда власти

Читайте также:
  1. Административно – правовой статус граждан. Основные права и обязанности граждан в сфере исполнительной власти.
  2. Атмосфера марша была торжественной. Клив Джонс чувствовал воодушевление. Все эти месяцы ему было так одиноко. Но вот - здесь тысячи людей, и среди них нет безразличных.
  3. Борьба большевистской партии за упрочение Советской власти. Брестский мир. VII съезд партии.
  4. В случаях, предусмотренных ТК РФ, представители работодателя могут привлекаться к дисциплинарной ответственности, а в ряде случаев - и к административной ответственности.
  5. В центре наших миров: наше чувство Я
  6. Виды ответственности, предусмотренные за нарушение требований промышленной безопасности
  7. Власти.
  8. Власть: понятие и виды. Характеристика основных видов власти.
  9. Внимание, обращенное на само чувство боли
  10. Вообще, всем нам довольно трудно научиться чувствовать,
  11. Вооруженность – это чувство уверенности в своих возможностях, являющаяся основным источником положительных подкреплений в самооценке.
  12. Вопрос 8: Правление Ивана IV Грозного. Альтернативные пути централизации власти.

Четвертая власть -- это власть рекламы плюс реклама власти.

 

Есть два рычага, которыми можно двигать людей, - страх и личный интерес, но важней всего – уважение и личная преданность к тебе -- твоих подчиненных. Наполеон.

Меня интересует мнение не тех людей, которые разбираются в данном вопросе, а тех, которые сами кое-что сделали в одной из областей знания. (Норберт Винер)

 

О человеке судят не потому, что он о себе -- говорит или думает, а потому, что он -- делает и как делает. Людей судят -- по делам и результатам их дел.

Никогда не доказывай своего мнения -- громко и с жаром, даже если в душе ты убежден в своей правоте, -- выскажи его спокойно и твердо, ибо это -- единственный способ УБЕДИТЬ.

 

Каждый должен обладать мужеством отстаивать свои убеждения. Даже если все держатся одного мнения, все могут -- ошибаться.

 

Успешное Предприятие -- это кадры Высокого Профессионализма. Упущенный случай редко повторяется. Если мы окружены крысами, значит, корабль -- не идет ко дну.

 

Важно не то, что люди думают обо мне, а то, что я думаю -- о них. (Королева Виктория)

Управлять - значит предвидеть, а предвидеть значит -- много знать. (Марк Туллий Цицерон)

Формальное образование поможет Вам выжить. Самообразование приведет Вас к успеху.

 

Мой секрет успеха заключается в умении понять -- точку зрения другого человека и смотреть на вещи и с его и со своей точек зрения. В серьезных делах следует заботиться не столько о том, чтобы создавать благоприятные возможности, сколько о том, чтобы их -- не упускать.

 

Людям, решившимся действовать, обыкновенно сопутствуют удачи; напротив, они редко бывают у людей, которые только и занимаются тем, что взвешивают и медлят. (Геродот)

 

Для успеха в жизни умение -- общаться с людьми гораздо важнее -- обладания талантом. Ценить людей надо по тем целям, которые они перед собой ставят.

 

Кто хочет достигнуть великого, тот должен уметь ограничивать себя. Кто же, напротив, хочет всего, тот на самом деле ничего по настоящему -- не хочет и потому -- ничего не достигнет.

 

Выполнение любых серьезных задач и проектов требует -- обязательное наличие хорошей профессиональной Команды Единомышленников и дружного коллектива. Без этих важнейших факторов – Выполнение сложных задач проблематично и часто Невозможно.

Все искусство управления состоит в том, чтобы -- точно Определить Важнейшие Направления и поставить максимально достижимые ЦЕЛИ, на которых нужно -- Сосредоточить свои ГЛАВНЫЕ Силы, все Ресурсы и внимание, и решительно, последовательно и настойчиво Добиваться -- их Достижения. Управлять – это умение все предвидеть, до мелочей. /Император Наполеон./

 

Артель – атаманом крепка! Когда в доме нет хозяина – всем распоряжаются слуги! Где нет хозяина – там все слуги бывают господами! А где много господ-хозяев – там нет и не будет порядка и ничего доброго, там никто и ни за что не отвечает! Прежде чем приказывать – научись повиноваться.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)