АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Государство должно награждать тех, кто каким-то образом содействует его обогащению и росту. Спокойствие страны и народа – в Cправедливости

Читайте также:
  1. Cоциальная поддержка лиц, имеющих особые заслуги перед государством
  2. II.5. Магистратуры (должностные лица)
  3. III. Характерные черты экономического развития страны
  4. IV. Изменения в расходах на чистый объем экспорта данной страны.
  5. V3: Московское государство в конце XVI в.
  6. VI Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц
  7. X. Реформирование Петром I хозяйственной жизни страны и характерные черты социально-экономического развития России в первой четверти XVIII в.
  8. ZPOST (КДШР.Штатная должность)
  9. ZTIPDOL (ЗП.Типовая должность)
  10. Абсолютною, в чьих бы руках она ни находилась, в руках народа
  11. Августа. Единение царя с народом и народа с царем
  12. Аграрный сектор страны

·

Чтобы погубить целое государство – хватит и одного негодяя! Когда нет власти и порядка – там умирает и закон. Государство гибнет, если закон не имеет силы и находится под чьей-либо властью.

Если руководитель ПЕРВОГО сорта, то есть является Профессионалом и порядочным человеком, – то и все его подчиненные Будут тоже ПЕРВОГО сорта – будут такими же Профессионалами и добросовестными, честными и ответственными людьми как и их руководитель.

Если руководитель ВТОРОГО сорта – то есть НИЗКОГО профессионального и нравственного уровня, бюрократ и карьерист – то все его подчиненные Будут -- ТРЕТЬЕГО сорта и позаботятся о том, чтобы их подчиненные были уже -- ЧЕТВЁРТОГО сорта.

Надо чтобы хорошие УСЛОВИЯ и Высокая Зарплата, а не управляющие -- ЗАСТАВЛЯЛИ людей эффективно работать. Нам нужен ряд заводов, где человек думает: «Хорошо бы моим родственникам и друзьям -- работать здесь». /Японский менеджмент/

Бюрократизм госчиновников – это государственная форма издевательства над народом.

Борьба с бюрократией не может быть выиграна бюрократами -- ворон ворону глаз не выклюнет.

 

Зажим Критики – это инстинкт Самоохранения бюрократов всех мастей.

Управлять – это значит Профессионально и Эффективно Действовать.

Что касается крупных проблем и серьезных задач работы моего предприятия, то я потребовал от своих подчиненных, что никто – НЕ МОЖЕТ прийти ко мне для их обсуждения, предварительно – НЕ ИЗУЧИВ их досконально и НЕ ПОДГОТОВИВ -- КОНКРЕТЫЕ Предложения по их решению. «Будем обсуждать не сами проблемы, а меры и способы -- их разрешения.»

 

В результате я получил прекрасную возможность -- РАСПОЗНАВАТЬ настоящих администраторов и талантливых, деятельных людей по их СПОСОБНОСТИ -- Анализировать проблемы и НАХОДИТЬ -- их решения, и ВЫЯВЛЯТЬ и ОТСЕИВАТЬ -- посредственных работников. («Дж. Лорин Дженерал Моторс».)

С. П. Королёв основатель и создатель ракетостроения в нашей стране очень хорошо понимал, что ракетный комплекс, хоть он и состоял из многих частей – по своей сути это -- ЕДИНЫЙ целый, сложнейший живой организм, который должен жить и развиваться -- по Единой для всех своих частей ПОЛИТИКЕ и Программе.

 

Поэтому для достижения максимальной -- эффективности их взаимодействия между собой, для того, чтобы ОБЪЕДИНИТЬ -- все эти многочисленные и разные организации и производства, а также разные проблемы по созданию ракеты, и увязать их воедино и был создан С. П. Королёвым – СОВЕТ Главных Конструкторов. В результате была СОЗДАНА эффективная организация, которая постоянно решала именно комплексные наисложнейшие проблемы. Затем этот Совет Главных Конструкторов – как эффективная форма работы распространился на все ракетные, космические, авиационные и другие производственные объединения в СССР.

Когда человек боится, или не уверен в себе – он никогда не возьмет на себя серьезные обязательства и Ответственность. Дураками -- легче командовать, а умными людьми -- управлять.

 

Великой нацией нас делают не наше богатство и ресурсы: финансовые, сырьевые, энергетические, управленческие, инженерно-технические и рабочие кадры, индустриальный потенциал, а то -- насколько Эффективно мы их -- ИСПОЛЬЗУЕМ. / Т. Рузвельт. /

 

Совершенно необразованный человек может разве, что к примеру -- обчистить железнодорожный вагон, а Дурно-воспитанный выпускник университета -- может украсть целую железную дорогу. / Т. Рузвельт. /

 

Воспитывать человека интеллектуально – дав ему даже самое лучшее образование, но – НЕ ВОСПИТАВ его прежде всего НРАВСТВЕННО – это означает вырастить УГРОЗУ для общества. / Т. Рузвельт./

 

Выиграл сражение не тот, кто дал хороший совет, а тот, кто взял на себя ответственность за его выполнение и приказал выполнить. Войско баранов возглавляемое львом – всегда одержит победу над войском львов – возглавляемых бараном. / Император Наполеон. /

 

Есть рычаги, которыми можно двигать людьми: любовь, чувство долга, личный интерес и страх. Кто умеет льстить – умеет и клеветать. Слава -- изнашивается. / Император Наполеон. /

 

Чтобы научить любить людей Справедливость – им надо показать результаты Справедливости. Отсутствующие всегда остаются -- виноватыми: присутствующие всегда имеют возможность оправдаться.

 

Идеи становятся огромной, всё побеждающей силой – когда они овладевают массами. Умён не тот, кто не делает ошибок. Умён тот, кто умеет быстро -- исправлять их. Слова – обязывают к делам. / Ленин./

 

Людям свойственно с неохотой -- подчиняться тем, кого они -- не уважают и кого они считают незаслуженно поставленными начальниками над собой. Если ты ценишь свою репутацию – связывай свою жизнь только с добропорядочными людьми. / Джордж Вашингтон./

 

Будьте осторожны с МЕЛКИМИ расходами: самая небольшая течь – может Потопить большой корабль. Если ты покупаешь – то, что тебе НЕ НУЖНО, то значит скоро будешь продавать то, -- что тебе необходимо. / Бенджамин Франклин. /

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)