АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Когда руководители – ХОРОШО относятся к своим подчиненным -- люди начинают ДОРОЖИТЬ своим местом работы и соответственно к минимуму -- сводится текучка кадров

Читайте также:
  1. I Психологические принципы, задачи и функции социальной работы
  2. I. Задания для самостоятельной работы
  3. I. Задания для самостоятельной работы
  4. I. Задания для самостоятельной работы
  5. I. КУРСОВЫЕ РАБОТЫ
  6. I. Монополия имеет место тогда, когда предприятие выпускает продукцию, для которой нет замены.
  7. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
  8. I. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  9. I. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  10. II. Выполнение дипломной работы
  11. II. ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ
  12. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Если люди – НЕ ПОЛУЧАЮТ должного внимания и уважения к себе со стороны своего начальства, то они его непременно -- ПОЛУЧАТ другим способом. Они будут -- ПРОГУЛИВАТЬ, саботировать, будут ПЛОХО работать и срывать сроки исполнения заданий, будут -- ДЕЛАТЬ в большом количестве БРАК, будут даже -- ВОРОВАТЬ и делать мелкие пакости, вплоть до поломки станков и оборудования, НЕ СТАНУТ ничего БЕРЕЧЬ – это своего рода ТИХАЯ МЕСТЬ руководству за ПЛОХОЕ отношение – все это приведет к большим убыткам. Вам этого надо?

 

Если вы назначаете человека начальником над какой-то группой людей, то работайте только через него, а не в обход, напрямую отдавая указания его подчиненным. Не подрывайте его Авторитета и не лишайте власти над людьми, иначе вы быстро подорвете дисциплину и моральный дух работников. Его подчиненные, увидев, что их непосредственный руководитель сам ничего не решает – перестанут ему подчиняться. Тогда возникает закономерный вопрос, а зачем вы его назначили руководителем, если сами отдаете распоряжения его подчиненным? Поступая так – вы просто перегружаете себя излишней и совершенно никому ненужной работой, а своим конкретным делам и прямым обязанностям уделяете мало времени и в результате будете иметь негативные последствия. За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь. Надо людям доверять и уметь ими руководить.

 

Будьте всегда -- доступны своим работникам, чтобы ваши подчиненные научились вам доверять и всегда могли спокойно обратиться к вам за советом или помощью, зная, что их правильно -- поймут и им помогут, или справедливо решат какую-либо проблему.

 

Будьте всегда открыты для новых идей и предложений. Никогда – НЕ ОТВЕРГАЙТЕ какую-либо ИНИЦИАТИВУ людей. Постарайтесь – ВЫСЛУШАТЬ и ПОНЯТЬ. Человек проявляет инициативу и пришел к вам, если вы её отвергнете, прибавив несколько нелицеприятных слов, то этот человек и его друзья -- больше никогда не подойдут к вам с новыми идеями. Предложения – нежные ростки и любая критика останавливает их развитие, а это часто приводит к тому, что важная и очень нужная идея -- пропадает навсегда.

Но главное, – это означает ТОРМОЖЕНИЕ деятельности и развития вашего предприятия. Как много отличных идей -- ПРЕВРАТИЛОСЬ в ничто и были ОТВЕРГНУТЫ только потому, что кто-то из-за своей недальновидности и часто глупости, НЕ ЗАХОТЕВ тщательно разобраться и хорошо ПОНЯТЬ перспективность и необходимость идеи, ОБНАРУЖИЛ в них самые незначительные дефекты и недостатки. Следите за этим.

Надо в новых идеях стремиться увидеть – ГЛАВНЫЙ смысл, здоровое, разумное и нужное зерно, и НЕ ОБРАЩАТЬ внимание на всякие МЕЛОЧИ, -- ВАЖЕН конечный, полезный РЕЗУЛЬТАТ, который поможет принести -- эта НОВАЯ идея.

 

Когда человек -- выдвигает какое-либо предложение или решение, каким бы несовершенным оно вам не показалось – отнеситесь хорошо к человеку и предельно внимательно к его предложению. Если предложение дельное -- примите его и поблагодарите вашего работника, и обязательно хорошо материально вознаградите, пригласите его к сотрудничеству или к внедрению этого предложения. Если предложение недоработано - сыровато, то покажите недоработанные места человеку и попросите продолжить над этим работу.

Людям приятно осознавать, что их идеи и предложения -- ЦЕНЯТСЯ и принимаются руководством, что к их мнению прислушиваются – тогда работники начинают уважать таких руководителей, но кроме этого, они начинают уважать и самих себя, чувствовать свою значимость и нужность для общего дела. Только в этом случае у людей -- появляется настоящий интерес к работе и желание хорошо трудиться, они начинают себя чувствовать частью единой команды. А главное, человек принесший сегодня одну маленькую идею –рацпредложение, которое внимательно приняли и помогли внедрить – завтра принесет вам более серьезное, экономически выгодное предложение, и даже сможет совершить открытие, которое возможно совершит революционные перемены в деятельности всего предприятия или организации. Из-за равнодушия и высокомерия руководителей, из-за естественного консерватизма и завышенной самооценки многие руководители не любят рассматривать предложения своих подчиненных и тем самым -- наносят большой ущерб своему делу и своему предприятию, в конечном итоге и государству. Из-за таких глупых, высокомерных, равнодушных к людям и к своему делу руководителей «умников» – наше государство несёт огромные потери и убытки. Не губите таланты и способности людей -- своим равнодушием и высокомерием!

 

Не будьте начальником, который -- все ЗАСЛУГИ от внедрения новой идеи ПРИСВАИВАЕТ только себе. Это – НЕПОРЯДОЧНО. Если у кого-то из ваших работников появилась хорошая идея помогите ему её осуществить и проследите за тем, чтобы он получил должное признание и вознаграждение за свою идею. Люди все видят и понимают, и если они увидят, что их начальник забирает все почести лично себе, они больше не поделятся своими идеями. Многие начальники принуждают свои подчиненных брать их в соавторы, причем себя выдвигают на первую роль. Все это очень некрасиво и откровенно отдает простым банальным Воровством. Подчиненные никогда не будут уважать таких начальников, а многие просто посмеиваются над такими нечистоплотными жуликоватыми людьми. Постарайтесь сделать так, чтобы ваши подчиненные втянулись в процесс работы и стали принимать самое активное участие, чтобы не стало равнодушных людей в вашем коллективе.

 

Многие руководители своим ГРУБЫМ, высокомерным и несправедливым отношением к своим подчиненным -- УБИЛИ в своих работниках ИНТЕРЕС к работе и желание работать творчески, качественно, проявлять инициативу и даже -- не поняли, что они натворили.

 

Вот почему большое количество людей на многих и многих предприятиях – РАВНОДУШНЫ ко всему, в первую очередь, к своей работе и к своим обязанностям, они не проявляют вообще никакой инициативы, они НЕ СТАРАЮТСЯ -- хорошо работать, НЕ СТРЕМЯТСЯ -- что-либо беречь: (станки, оборудование, машины, инструмент), или экономить: (сырье, материалы, электроэнергию) – им все равно. Они никогда сами добровольно не возьмут на себя никакой ответственности ни за что, они боятся совершить ошибку, боятся лишний раз попасться на глаза своему начальству – зачем им ненужные проблемы. Даже, если они знают как можно улучшить какой-либо технологический процесс и добиться лучших результатов – они спокойно, без всякого угрызения совести промолчат. Потому что хорошо знают, что их начальство -- самое умное, оно все знает и советы там каких-то рядовых работников им не нужны, а если даже они и прислушаются и внедрят какое-либо предложение работника, -- то всю славу, все премии они присвоят себе, ну может быть и бросят работнику маленькую косточку в виде грошовой премии.

Как аукнется – так и откликается. Как начальство к работникам – так и работники к своей работе – качества, высокой производительности и прибыли здесь не получишь никогда! А вот большие -- ПОТЕРИ и убытки – закономерная награда таким неразумным, высокомерным начальникам.

 

Любой руководитель, проявляющий внимание и заботу о своих подчиненных, защищающий своих подчиненных и берущий на себя всю полноту ответственности за их деятельность и ошибки – ПРИУЧИТ своих работников добросовестно работать, САМОСТОЯТЕЛЬНО -- принимать решение и брать на себя ответственность и проявлять инициативу. Более того, позволяя людям самим находить и принимать нужные решения – он учит и тренирует их работать в реальных условиях, способствует росту их профессионального мастерства. В следующий раз -- они сделают меньше ошибок, а главное, они смогут все в большей степени принимать на себя груз работы и ответственности своего руководителя и этим значительно -- Облегчить ему работу.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)