АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЗАКОНЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВА

Читайте также:
  1. M_EOFORM (Б. Правило формирования ХО)
  2. M_EOPROV (Б. Правило формирования ХО. Проводка ХО)
  3. TFZPEXSP (тар.правила формирования состава ФОТ)
  4. V2: Законы постоянного тока
  5. V2: Законы сохранения в механике
  6. А) федеральные законы и нормативные акты
  7. А) федеральные законы и нормативные документы
  8. Аграрная политика царизма в Казахстане в конце XIX-начале ХХ вв. Переселение русских, украинских крестьян. Начало формирования многонационального состава населения Казахстана.
  9. Алгоритм формирования стека
  10. Анализ источников формирования средств предприятия.
  11. Анализ наличия, состава и динамики источников формирования капитала предприятия
  12. Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования ОАО «ЭНЕРГОКУРГАН»

Известно, что каждый руководитель подбирает в свою команду и в свой коллектив – людей подобных себе, людей, которые ему нравятся и его устраивают, с которыми он интуитивно чувствует, что сработается.

Есть такой закон: Какой руководитель – такой и коллектив – ТАКОВЫ и РЕЗУЛЬТАТЫ труда его подчиненных!

 

Хороший руководитель профессионал – ОРГАНИЗУЕТ дружный работоспособный коллектив, эффективно организует рабочий процесс и добивается определённых успехов.

 

Плохой руководитель НИЗКОГО профессионального уровня – НЕ СПОСОБЕН создать дружный коллектив и потому – НЕ СПОСОБЕН сам эффективно ВЫПОЛНЯТЬ свои прямые обязанности и эффективно организовать работу своего предприятия, организации, компании или фирмы и поэтому такой руководитель -- работает УБЫТОЧНО.

 

1. Если поставили руководить людьми Непорядочного человека с Негативной энергетикой, гордого, высокомерного, то такой человек начнет подбирать к себе в команду -- точно таких же как и он сам -- Непорядочных людей с Негативной энергетикой, которые ему нравятся и ему с ними комфортно и легко общаться, ну а главное, они друг друга хорошо понимают гордых, амбициозных, корыстных, равнодушных к людям и к делу и потому, через некоторое время нормальным людям с положительной энергетикой под его руководством станет тяжело и даже невозможно нормально работать. В коллективе создастся давящая, неуютная среда, которая будет в буквальном смысле – Выдавливать из коллектива людей с положительной энергетикой.

 

Люди с Негативной энергетикой, часто даже не понимая, что они делают -- начнут всеми способами ВЫЖИВАТЬ -- хороших людей, потому что хорошие люди им не то, что мешают, они им давят на психику и они их -- не переносят. Поэтому, всем хорошим людям рано или поздно, но придётся уйти, они не смогут сработаться с худыми людьми, с Негативной энергетикой.

 

Люди с Нейтральной энергетикой останутся, потому что они себя чувствуют нормально в негативной среде рядом с непорядочными людьми с Негативной энергетикой, и потому они с ними сработаются, так как, многие из людей с Нейтральной энергетикой это люди -- с Обывательским мышлением.

 

2. Если поставят руководителем хорошего человека, с Положительной энергетикой, то он начнет подбирать в свою команду и в свой коллектив -- только хороших, нормальных людей, а от плохих людей с негативной энергетикой начнет Избавляться, потому что он с ними не сможет ни ужиться, ни сработаться, а главное, потому что не доверяет им. Любой руководитель подбирая людей в свой коллектив так ли, или иначе руководствуется чувством своей симпатии, то есть, если ему человек нравится и устраивает его – то он его берет к себе на работу, если не нравится и не устраивает – то никогда не возьмет. И каждый руководитель подсознательно автоматически подбирает людей чем-то похожих на него самого.

 

Потому и говорят: каков руководитель – такие и подчиненные у него. Поэтому непорядочный, гордый, высокомерный руководитель – будет подбирать точно таких же, похожих на него -- Непорядочных людей.

 

Вот почему руководитель с Негативной энергетикой – ПРИМЕТ к себе на работу и ПРИБЛИЗИТ к себе -- в основном таких же людей с Негативной энергетикой, как и сам.

 

А руководитель с Положительной энергетикой -- примет к себе на работу людей либо с Положительной энергетикой, либо с Нейтральной, но большинство будет нормальных людей. И созданная им таким образом положительная энергетическая среда в коллективе сама начнет потихоньку Выдавливать людей с негативной энергетикой -- они будут чувствовать себя неуютно. Поэтому у дурных людей в этом случае остается только два варианта. Либо они попытаются сместить с руководящей должности хороших людей, причем идут на все, включая даже клевету и физическое насилие в отношение их, либо им самим придется уйти. Третьего не дано.

 

3. Если поставят руководителем обычного человека с Нейтральной энергетикой, с обывательским мышлением, то такой человек умея ладить со всеми группами людей соберёт вокруг себя людей -- и хороших и плохих, но результаты его деятельности будут -- довольно Низкими, неэффективными, а он даже не сможет понять почему. Дружного коллектива такие люди организовать не способны, да и большими лидерскими качествами не обладают, чтобы вести за собой людей, в основном это простые исполнители-функции, среди них много бюрократов и карьеристов. К людям они относят как бы неплохо, но всё-таки равнодушно, людей не ценят и потому ими не дорожат, поэтому часто от них уходят профессионалы, а главное, дурные люди под их началом спокойно проворачивают всякие свои делишки, не боясь и не опасаясь ничего, причем часто втягивают в свои махинации и людей с нейтральной энергетикой. Если в их коллективе собирается много Негативных людей – то людей с положительной энергетикой становится меньше, они уходят, а люди с нейтральной энергетикой под сильным влиянием негативных людей начинают быстро Портиться и становиться хуже, естественно падают результаты и качество их труда, начинают расти убытки. Если в коллективе собирается больше людей с положительной энергетикой, то теперь уже уходят люди с негативной энергетикой, а люди с нейтральной энергетикой попадают под Влияние людей с Положительной энергетикой и начинают Исправляться, становиться лучше, соответственно начинают существенно улучшаться и результаты и качество их труда, начинают расти доходы предприятия. Вот основные энергетические законы взаимодействия людей между собой.

 

Отсюда простой вывод – на все руководящие должности необходимо назначать только -- Честных, Порядочных людей с Положительной энергетикой, которые способны максимально эффективно работать, собирать и организовывать вокруг себя таких же порядочных и ответственных людей, сплачивая их в дружный, работоспособный и творческий коллектив. Святые старцы говорят, что дурных, негативных людей – необходимо удалять из общества нормальных людей, чтобы они не мешали жить и не портили своим дурным примером людей, с неустойчивым характером. Одна паршивая овца, может всё стадо испортить!

Поэтому, если мы хотим где-либо НАВЕСТИ -- ПОРЯДОК – то необходимо в первую очередь -- ИЗБАВИТЬСЯ от всех НЕПОРЯДОЧНЫХ, грубых, пошлых людей, чтобы они никому – НЕ МЕШАЛИ, никого -- не обижали, не воровали и не обманывали.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)