|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Судебный контроль деятельности агентствДоктрина Ченери21 запрещает кассационному суду поддерживать административные меры при обоснованиях, отличных от обоснований агентства (обычно это обоснования, выдвигаемые адвокатами агентства при защите своего решения в кассационном суде). Эту доктрину можно воспринимать как признание политического характера административного принятия решений. Если бы считалось, что агентство занимается просто поиском истины, для кассационного суда было бы приемлемым поддерживать решение агентства на любом основании, имеющем смысл для суда; по-видимому, агентство должно принимать это обоснование. Но если реальный механизм принятия решений в агентстве является политическим, суду будет трудно предсказать, согласится ли агентство с предложенным обоснованием. Конечно, доктрина Ченери также имеет смысл, если агентства имеют дело с настолько сложным предметом, что суды не могут определить, является ли правильным предложенное обоснование. Иногда это действительно так, но доктрина применяется независимо от сложности или технической специфики проблемы. Часто обсуждается вопрос о том, должно ли судебное рассмотрение действия агентства проводиться первоначально в местном суде (первой инстанции) с правом подачи апелляции в апелляционный 20 Являются ли эти эффекты отрицательными? Почему не являются? 21 См. SEC v. Chenery Corp., 318 U.S. 80, 94 (1943).
Судебный контроль деятельности агентств суд или сразу в апелляционном суде, минуя суд первой инстанции. В экономических терминах вопрос заключается в том, меньше ли издержки содержания дополнительного уровня судебного рассмотрения (местного суда), чем выгоды от сокращения издержек судебных ошибок. Два уровня рассмотрения увеличивают общее число судебных дел, но сокращают число дел в апелляционном суде. Предположим, имеется 100 административных решений, судебное рассмотрение запрашивается по 50 из них. Если местные суды имеют полномочия первоначального рассмотрения, по 20% их решений будут поданы апелляции. Тогда в двухуровневой системе будет рассматриваться 60 дел: 50 — в местном суде и 10 — в апелляционном, а в одноуровневой системе — 50 дел, но все они будут рассматриваться в апелляционном суде. Если рассмотрение в апелляционном суде является более дорогостоящим для судебной системы по причинам, изложенным в главе 21, то двухуровневая система может оказаться более эффективной, даже если дополнительный уровень оказывает слабое влияние на сокращение числа, а значит, и издержек судебных ошибок. Кроме того, двухуровневая система может сокращать общее число процессов судебного рассмотрения (почему?). Отметим, что чем больше доля апелляций, тем менее эффективна двухуровневая система, особенно потому, что высокая доля апелляций может быть связана с большим числом ошибок на уровне местного суда. Чем меньше доля апелляций, а также чем менее полно расследование агентства (что может потребовать установления фактов судами, а это функция, в которой местные суды имеют преимущество по сравнению с апелляционными судами), тем более эффективной будет двухуровневая система. Список рекомендуемой литературы 1. Gary S.Becker & George J.Stigler. Law Enforcement, Malfeasance, and Compensation of Enforcers, 3 J. Leg. Stud. 1 (1974). 2. William Bishop. A Theory of Administrative Law, 19 J. Leg. Stud. 489 (1990). 3. Mark A. Cohen & Paul H. Rubin. Private Enforcement of Public Policy, 3 Yale J. Reg. 167 (1985). 4. Michael J. Graetz, Jennifer F. Reinganum & Louis L. Wilde. The Tax Compliance Game: Toward an Interactive Theory of Law Enforcement, 2 J. Law, Econ. & Organization 1 (1986). 5. William M. Landes & Richard A. Posner. The Private Enforcement of Law, 4 J. Leg. Stud. 1 (1975). 6. Richard A. Posner. The Behavior of Administrative Agencies, 1 J. Leg. Studies 305, 323-344 (1972). 7. Conference on the Economics and Politics of Administrative Law and Procedures, 8 J. Law, Econ. & Organization 1 (1992). Принуждение к исполнению правовых норм и администрирование Вопросы 1. Как конгресс и Налоговое управление должны принимать решение относительно размера расходов на принуждение к исполнению федерального налогового законодательства? Предположим, по оценкам, за последний год налогоплательщики уклонились от уплаты налогов на 50 млрд долл. Должно ли государство по этой причине затратить до 50 млрд долл. на сбор этих налогов? Предположим, Налоговое управление не имеет представления о средней величине уклонения от налогов в целом, но знает, что каждый доллар, затрачиваемый на исполнение законодательства, приносит 300 долл. дополнительных налоговых поступлений. Является ли это достаточным доводом в пользу увеличения ассигнований на нужды Управления? Что если эти ассигнования увеличиваются до уровня, при котором дополнительный доллар расходов на исполнение законов приносит только 65 центов дополнительных налоговых поступлений? Является ли это убедительным свидетельством того, что расходы Налогового управления теперь слишком велики? 2. Налоговое управление предлагает информаторам вознаграждение в размере до 10% сокрытых налоговых выплат, которые оно собирает в результате указаний информатора. Является ли это слишком большой или слишком малой долей? Может ли 100% быть приемлемым размером вознаграждения? Можно ли выдвинуть доводы в пользу вознаграждения, превышающего 100%? 3. Вопрос задержки в процессе принятия административных решений представляет интересный пример конфликта между точкой зрения, согласно которой административные агентства созданы для служения общественным интересам, но часто не справляются с этим в результате неудовлетворительных мер или персонала, и точкой зрения, согласно которой агентства фактически созданы для защиты интересов влиятельных политических групп, что они и делают более или менее эффективно. Всегда ли задержка является неэффективной? Можете ли вы представить себе случаи, в которых задержка помогает или вредит определенным группам интересов, затрагиваемым административной мерой? См. п.12.3.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |