Цель деятельности корпорации

Долгосрочный стратегический план следует начинать с формулировки цели деятельности корпорации, которая определяет общую задачу и предназначение данной фирмы. Эту цель можно формулировать конкретно либо общими сло­вами. Например, одна фирма может заявить, что ее корпоративная цель состоит в том, чтобы «увеличить цену акций фирмы». Другая фирма может деклариро­вать, что ее целью является «максимизация темпов роста прибыли и дивидендов на акцию при допустимом уровне риска». Третья фирма может указать, что ее основная цель — «предложить нашим покупателям замечательные вычисли­тельные машины по самым низким из доступных цен, что, по нашему мнению, также приведет к увеличению доходов наших служащих и акционеров».

В большинстве случаев стабильная, динамично развивающаяся компания обеспечивает своим акционерам достаточную прибыль. Однако могут возникать и проблемы. Например, «Varian Associates, Inc.», компания, акции которой котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже, с объемом реализации в 1992 г. свыше 1 млрд. дол., годами считалась одной из самых передовых в технологиче­ском плане компаний, занимающихся выпуском электронных устройств и по­лупроводников. Однако в деловом мире постепенно стало складываться мнение, что руководство этой компании заботится в большей степени о развитии новых технологий и недостаточно внимания уделяет сбыту своей продукции. Как ре­зультат такого мнения — снижение курса акций компании в течение последних десяти лет. Несколько крупных акционеров таким положением дел были недо­вольны, и руководство оказалось под угрозой увольнения в случае возможного об изменении своей стратегии и заявило, что в будущем будет при­давать особое и

¹ Можно воспользоваться разными подходами к стратегическому планированию. Чтобы узнать больше о процессе корпоративного планирования, см.: Gup В. Е. Guide to Strategic Planning. New York: McGraw-Hill, 1980.

реального слияния этой компании с другой. Поэтому руководство компании объявило значение, как технологическому совершенству продукции, так и вопросам рентабельности производства, а не сосредоточивать свое внимание только на технологии. Благодаря такой стратегии управления доходы акцио­неров заметно улучшились, и цена одной акции всего за четыре года, начав с отметки 6.75 дол., поднялась до уровня, превышающего 60 дол.

Пример «Varian» показывает важность правильного формулирования цели, которую ставит перед собой руководство корпорации, а также соблюдения по­рядков, устанавливаемых рынком. Хорошее управление подразумевает прежде всего выявление ниши на рынке товаров и услуг, которая может быть занята данной корпорацией. В дальнейшем под воздействием рыночного механизма правильность этого выбора, а также компетентность управления найдут свое отражение в финансовых результатах деятельности фирмы.

Поиск по сайту: