Корпоративные альянсы

Слияние — это лишь один из способов объединения потенциала двух ком­паний; многие компании заключают соглашения о кооперации и образуют так называемые корпоративные альянсы, близкие по своей сути к слияниям. Если при слиянии объединяются все активы вовлекаемых в сделку фирм, а также Управленческий и технический опыт, то альянс позволяет фирмам создать структуру, которая фокусируется на определенном виде бизнеса, что имеет большой потенциал для синергии. Альянсы осуществляются во многих формах: от соглашения, прямо ориентированного на рынок, до совместной собственности в операциях мирового масштаба.

Одной из форм корпоративного альянса является совместное предприятие, в котором ряд компаний объединяется ради достижения специфических и ограничительных целей.¹⁵ Совместное предприятие контролируется командой управляющих, состоящей из представителей двух и более материнских компаний. Эта форма сотрудничества часто используется фирмами США, Японии и Европы, чтобы разделить опыт в сфере технологий и/или маркетинга. Например, недавно «General Electric» объявила о создании совместного предприятия с не связанной с ней «General Electric» из Великобритании для производства приборов, медицинского оборудования иэлектроизделий. В тот же месяц «Whirlpool» объявила о создании совместного предприятия с голландским электронным гигантом «Phillips» для производства приборов под торговой маркой «Phillips» в пяти европейских странах. Объединяясь со своими иностранными партнерами, фирмы США пытались найти точку опоры в Европе до того, как Европейское сообщество станет единым рынком. Хотя альянс является новой формой сотрудничества для некоторых фирм, другие уже научились извлекать из этого немалую выгоду. Например, «Corning Glass» в настоящее время получает более половины своей прибыли от 23 совместных предприятий, две трети которых созданы совместно с иностранными компаниями, представляющими почти все страны Европы, а также Японию, Китай, Южную Корею и Австралию.

Один из самых ярких примеров корпоративного альянса — начавшееся в 1991 г. сотрудничество IBM и «Apple» в некоторых важных областях развития компьютерного оборудования и программного обеспечения. Для начала они планировали совместно развивать программное обеспечение, чтобы сделать более легким объединение в сеть компьютеров IBM и «Apple», что помогло бы «Apple» размещать свое оборудование в больших корпорациях. Они также договорились создать совместное предприятие по разработке новой операционной системы для персональных компьютеров. Это совместное предприятие явно было направлено на вытеснение «Microsoft», разработчика ДОС, как ведущего поставщика программных продуктов. Соглашение также предоставляло «Apple» доступ к использованию чипа RISC, что позволило бы «Apple» расширить ассортимент своей продукции. Наконец, одной из основных целей альянса было

¹⁵ Перекрестное лицензирование, консорциумы, совместная заявка на торги, френчайзинг ресурсов фирм. Более подробную информацию о совместных предприятиях см: Berg S.V., Duncan J., Fridman Ph. Joint Venture Strategies and Corporate Innovation. Cambridge, Mass.: Oelgeschlager, Gunn a. Hain, 1982.

совместное развитие средств интегрированного объединения видеоизображения и звукоряда с компьютерным текстом (мультимедиа). Мультимедиа станут од­ной из «горячих новостей» в 1990-х гг., и сотрудничество между IBM и «Apple» сделает гораздо более трудной конкуренцию для японских фирм на рынке этих типов машин.

Вопросы для самопроверки

В чем различие между слиянием и корпоративным альянсом?

Что такое совместное предприятие? Приведите некоторые причины, по которым совместное предприятие может дать преимущества для вовлеченных в него партнеров.

Поиск по сайту: