 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Определение размера страхового запаса
Основным вопросом, касающимся страхового запаса, является вопрос о том, каким должен быть его размер. Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к табл. 22.2, которая содержит данные о вероятностном распределении объемов реализации компании «Cotton Tops» в течение 2-недельного периода, т. е. времени, необходимого для получения нового заказа, — 6500 футболок. Заметим, что наиболее вероятный объем реализации в течение 2-недельного периода составляет 1000 ед. Возникает вопрос: почему для рассмотрения взят именно период, равный двум неделям? Именно это время необходимо для получения новой партии и, следовательно, только в течение двух недель может обнаружиться нехватка запасов.
Таблица 22.2
Распределение вероятностей двухнедельного объема реализации
| Вероятность | Объем реализации, ед. |
| 0.1 | |
| 0.2 | |
| 0.4 | |
| 0.2 | |
| 0.1 | |
| 1.0 | 1000а |
Менеджер «Cotton Tops» установил, что затраты по хранению составляют в год 25% стоимости запасов. Так как стоимость единицы запасов равна 4.92 дол., значит, удельные затраты по хранению составят 0.25 • 4.92 дол. = 1.23 дол., а затраты по хранению в течение 13-недельного периода равны 1.23 дол. х 13: 52 = 0.308 дол. за единицу несмотря на то что нехватка запасов может обнаружиться только в течение 2-недельного периода, фирма должна иметь страховой запас в течение всего 13-недельного периода между поступлениями партий. Затем менеджер должен установить возможные потери от нехватки запасов, т. е. те потери, которые понесет фирма, если запасы окажутся ниже потребностей в них. Например, практика показывает, что в случае нехватки товара 50% покупателей согласятся на отсрочку покупки, а 50% аннулируют заказы. Учитывая, что продажная цена одного изделия 9 дол., ожидаемые потери прибыли в расчете на одно изделие составят 0.5(9.00 дол. - 4.92 дол.) = 2.04 дол. На основании этих данных можно рассчитать возможные потери фирмы при различной величине страхового запаса.
5Для более детального изучения проблемы страховых запасов см.: Snyder A. Principles of Inventory Management // Financial Executive. 1964. Apr. P. 13-21.
Таблица 22.3
Поиск по сайту: