Подход к управлению рисками

Фирма часто использует следующий трехэтапный подход к управлению рисками.

1. Определение типов риска, с которыми сталкивается фирма. В первую очередь управляющий рисками идентифицирует тип потенциальных рисков для своей фирмы.

2. Измерение потенциального влияния идентифицированных рисков. Hекоторые риски настолько малы, что они неощутимы, в то время как другие имеют гибельный потенциал для компании. Полезно различать риски по их потенциальному значению и затем сфокусировать ресурсы по управлению рисками на наиболее серьезных направлениях.

3. Решение вопроса, как следует минимизировать каждый релевантный риск. В большинстве ситуаций обнаруженный риск можно минимизировать, используя один или несколько следующих приемов.

а. Перевод риска на страховую компанию. Помните, что доступность риска для страхования не обязательно означает, что этот риск следует покрывать страховкой. В большинстве случаев было бы лучше для компании самостраховаться. Это означает, что лучше самому покрыть риск, чем осуществлять платеж другой стороне ради перевода на нее ответственности за риск.

б. Перевод функции, порождающей этот риск, на третью сторону. В некоторых ситуациях риски могут быть уменьшены более легко путем перевода их на другую компанию, причем не обязательно страховую. Например, предположим, что производитель мебели озабочен потенциальной ответственностью, проистекающей из владения парком грузовиков, используемых для перевозки продукции от своего завода до различных пунктов накопления и продажи по стране. Один из путей устранения этого риска — заключение контракта с ком­панией по перевозке грузов на выполнение данной операции, что фактически переводит на третью сторону риск, связанный с транспортировкой.

в. Снижение вероятности наступления неблагоприятного события. Ожида­емые потери, связанные с каким-либо риском, — это функция как вероятности? наступления события, так и величины денежных потерь, если это событие про­исходит. В ряде случаев можно предпринять действия по снижению вероятности того, что нежелательное событие наступит. Например, вероятность пожаре может быть уменьшена такими действиями, как осуществление программы противопожарных тренировок, замена старого электрооборудования и использование пожаростойких материалов в местах, где велика потенциальная угроза пожара.

г. Снижение величины потерь, связанных с неблагоприятным событием. Продолжая пример с риском пожара, добавим следующее: денежные затраты, связанные с пожаром на заводе, можно уменьшить такими действиями, как установка системы водяного тушения на заводе, оснащение завода автономными пожарными зонами, которые могут быть изолированы в случае, если произошел пожар, размещение завода неподалеку от муниципальной пожарной станции.

д. Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск. Например, компания может прекратить производить какой-либо товар или услугу из-за того, что риск перевесит доход. Так, по приговору 1992 г. «Dow-Corning» прекратила производство силиконовых имплантантов для реконструкции молочной железы.

Отметим, что решения по управлению рисками, как и любые корпоративные решения, должны содержать серьезный анализ схемы затраты—выгоды по каждой доступной альтернативе. Например, допустим, что осуществление полной тренировочной противопожарной программы для всего наемного персонала на заводе с высокой степенью риска пожара стоит 50 тыс. дол. в год. Допустим, что эта программа уменьшит ожидаемую величину потерь от пожара. Альтернативой для тренировочной программы является ежегодное отчисление в резервный фонд тех же 50 тыс. дол., предназначенных для оплаты возможных потерь от пожара. Обе альтернативы представляют инвестиционное решение, и с экономической точки зрения выбор следует сделать на базе чистого приведенного эффекта альтернатив. Следовательно, те же методы финансового менеджмента, которые применяются для других корпоративных решений, также могут быть использованы для принятия решения по управлению рисками.

Вопросы для самопроверки

Дайте определение следующих понятий:

1)спекулятивный риск;

2) чистый риск;

3) риск спроса;

4) риск затрат;

5) финансовый риск;

6) имущественный риск;

7) личностный риск;

8) риск загрязнения окружающей среды;

9) риск потерь в связи с ответственностью;

10) страхуемый риск;

11)самострахование.

Следует ли фирме самой страховать все риски, которые могут быть застрахованы? Объясните, почему.

Поиск по сайту: