Встает вопрос: если для производства и доставки партии товара необходимо две недели, при достижении какого уровня запасов следует размещать новый заказ? «Cotton Tops» реализует 26000: 52 = 500 футболок в неделю. Таким образом, если с момента размещения до момента получения новой партии товара проходит две недели, размещение заказа следует производить, когда запас футболок снизится до 2 • 500 ед. = 1000 ед. В этом случае остаток запасов, продолжая сокращаться на 500 ед. еженедельно, достигнет нулевого уровня к моменту поступления новой партии.
Если компании «Cotton Tops» достоверно известно, что объем реализации и период выполнения заказа не изменятся, она может действовать в точном соответствии со схемой на рис. 22.2. Но если объемы реализации, а также время производства и/или доставки новой партии запасов подвержены изменениям. которые трудно учесть, перед фирмой встает проблема поддержания дополнительного страхового запаса, речь о котором пойдет в следующем разделе.
Рис. 22.3. Динамика запасов с учетом страхового запаса.
1 — максимальный запас; 2 — средняя скорость убывания запасов; 3 — точка заказа; 4 — страховой запас; 5 — максимальная скорость убывания запасов.
Вопросы для самопроверки
Какие основные идеи заложены в концепции модели EOQ?
Какова зависимость общих затрат по поддержанию запасов в модели EOQ?
Какая концепция лежит в основе представленной здесь модели EOQ?
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг(0.003 сек.)
