Стратегии корпорации

После того как сформулированы цель, масштаб, сфера деятельности и за­дачи корпорации, ставится вопрос о разработке стратегии, построенной таким образом, чтобы помочь фирме добиться решения поставленных задач. Страте­гии корпорации — это наиболее общие подходы к организации и осуществле­нию ее деятельности, а не детальные планы. Например, одна авиакомпания может иметь стратегией предложение обслуживания пассажиров на рейсах между ограниченным набором городов в стиле «без излишков», тогда как другая мо­жет планировать обеспечение своих клиентов «отдельными каютами в небесах». Стратегии должны быть выполнимыми и совместимыми с целью, сферой дея­тельности и задачами фирмы.

Может быть, одними из наиболее интересных и примечательных разработок последних лет являются стратегии компаний, возникших после распада корпо­раций AT&T и «Bell». Семь появившихся после этого региональных телефон­ных холдинговых компаний не только обеспечивали телефонное обслуживание на местном уровне, но и, кроме того, разработали для себя стратегии, которые предусматривают их развитие в будущем по различным направлениям. Некото­рые торгуют сейчас широким набором телекоммуникационного оборудования, тогда как у других предложение более ограничено. Одни компании быстро рас­ширяют сферу своей деятельности, включая в нее новые виды продукции и услуг (в частности, «Bell Atlantic» потратила на эти цели более 1 млрд. дол.), тогда как другие диверсифицируются более медленными темпами. Некоторые компании переходят на внешние рынки, например «BellSouth» выиграла недавно конкурс и заключила 220-миллионный контракт на создание мобильной телефонной сети в Аргентине.

Сохранившейся после распада на мелкие компании части AT&T при выра­ботке своей стратегии пришлось столкнуться с целым рядом весьма серьезных проблем. С одной стороны, она встретилась с усиливающейся конкуренцией на двух своих главных рынках — передаче информации на дальние расстояния и производстве телефонного оборудования. В настоящее время компания вла­деет большей частью производственных мощностей своей отрасли в двух этих областях, поэтому в известной мере может сохранять высокие цены и получать большие краткосрочные прибыли, но за счет снижения доли своей продукции на рынке. С другой стороны, она может занять противоположную позицию, под­держивая низкие цены и наращивая свой удельный вес в отраслевом рыночном обороте в ущерб краткосрочной (а может быть, и долгосрочной) прибыли. Кроме того, AT&T должна принять решение о масштабах своего участия на рынке вы­числительной техники. Так, созданный ею аналог IBM PC — персональный ком­пьютер РС6300 — не очень надежен, другие ее рисковые начинания в области информационных технологий, такие как выпуск операционной системы Unix, поначалу развивались не очень успешно, хотя сейчас наметился определенный прогресс. Фирма IBM тем временем вложила внушительные средства в теле­коммуникационный бизнес (как в производство, так и в передачу данных) и атакует, следовательно, AT&T на ее «собственной беговой дорожке». В то же самое время новые компании семейства «Bell» не оставляют попыток посостязаться со своей бывшей «родительницей» в областях телефонного обслужива­ния на дальних расстояниях и выпуска телекоммуникационного оборудования. Стратегические решения компаний AT&T—«Bell» более драматичны, чем у боль­шинства компаний, и они наглядно иллюстрируют проблематику, возникающую при разработке стратегических планов.

Вопросы для самопроверки

Опишите кратко сущность и значение следующих элементов корпоративного плани­рования:

1) цель деятельности корпорации;

2) масштаб и сфера деятельности корпорации;

3) задачи корпорации;

4) стратегии корпорации.

Почему финансовым менеджерам необходимо знакомство с общим стратегическим планом компании?

Оперативные планы

Оперативные планы можно разрабатывать на любой срок, однако большин­ство компаний использует 5-летний горизонт планирования, и потому название «5-летний план» становится все более популярным. В рамках 5-летнего плана наиболее детально прорабатываются планы на первый год, план каждого сле­дующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью корпорации, опираясь на вы­бранную стратегию, с целью решения стоящих перед ней задач. В 5-летний план входит достаточно подробное разъяснение того, кто и в каком объеме дол­жен выполнять ту или иную функцию, решать ту или иную конкретную задачу.

Таблица 19.1

Поиск по сайту: