Мини-ситуация. Андрее Муллинс, финансовый менеджер «Webster Electronics», получила от одного из главных управляющих

Андрее Муллинс, финансовый менеджер «Webster Electronics», получила от одного из главных управляющих, Фреда Вейгандта, задание: оценить используемые компанией методы контроля запасов и провести совещание по данному вопросу с руководителями высшего ранга. Муллинс планирует использовать в качестве примера один из видов микросхем, используемых для производства компьютеров. Затраты на приобретение микросхемы составляют 200 дол., кроме того, за каждый заказ «Webster» приходится платить поставщику дополнительно 1000 дол. Минимальный размер заказа — 250 ед.; годовая прогнозируемая потребность в микросхемах составляет 5000 ед., а годовые затраты по хранению данного вида запасов — около 20% их средней стоимости.

Андреа планирует начать разговор с объяснения основных концепций управления запасами, а затем на примере запасов микросхем продемонстрировать сущность модели EOQ. В качестве своего ассистента Андреа попросила вас помочь ей с ответом на следующие вопросы.

а. Почему управление запасами является жизненно необходимым процессом для большинства фирм?

б. Назовите четыре метода, применяемые для учета и оценки запасов. Предположим, что «Webster» начала в 1992 г. выпуск компьютеров нового типа, продажа которых производилась неравномерно, и часть из компьютеров пополнила запасы готовой продукции. Предположим, что в 1992 г. фирмой было произведено четыре таких компьютера. Но, хотя они являются абсолютно идентичными, затраты на каждый из них из-за роста цен на комплектующие и затраты на оплату труда неодинаковы:

Предположим, что в действительности были проданы единицы 1 и 3.

• Рассчитайте себестоимость реализованной продукции и стоимость запасов при помощи четырех методов.

• Какой из методов дает наибольшую оценку чистой прибыли? ликвидности?

• Как изменятся результаты в период дефляции? постоянного уровня цен?

в. Какие предположения лежат в основе модели EOQ?

г. Напишите формулу для определения общих затрат по поддержанию запасов; формулу модели EOQ.

д. Определите величину EOQ применительно к запасам микросхем. Определите величину общих затрат по поддержанию запасов при размере заказываемой партии, равном EOQ.

е. Каковы будут дополнительные затраты, если размер одного заказа составит 400 ед. по сравнению с затратами на заказ, равный EOQ? 600 ед.?

ж. Предположим, поставщикам требуется две недели для наладки оборудования, производства и контроля качества микросхем, а также доставки их на завод компании «Webster». При условии, что время доставки новой партии и расход запасов точно известны, определите, при достижении какого объема запасов необходимо разместить новый заказ. (В году 52 недели, а величина одного заказа равна EOQ).

з. Разумеется, поскольку существует неопределенность относительно срока доставки и предстоящего расхода запасов, компании приходится поддерживать страховой запас. Если страховой запас установлен на уровне 200 ед., как это отразится на величину общих затрат по поддержанию запасов? Как изменится момент размещения заказа? Какую защиту на случай увеличения потребления или задержки поставки новой партии обеспечивает страховой запас?

и. Предположим, фирма-поставщик предложила «Webster» скидку в размере 1% в случае, если размер заказа составит 1000 ед. или более. Следует ли «Webster» воспользоваться скидкой или нет? Почему?

к. У большинства фирм расход запасов в течение года происходит неравномерно, т.е. колеблется в зависимости от сезона. Может ли в этом случае использоваться модель EOQ? Если да, то каким образом?

л. Какое воздействие окажут перечисленные ниже факторы на анализ EOQ?

• Применение системы поставок «точно в срок».

• Доставка комплектующих авиарейсами.

• Использование компьютерной системы контроля, автоматически отслеживающей изменение остатков запасов и корректирующей их, а также автоматически размещаю­щей новый заказ при достижении момента пополнения запасов. Электронная система обеспечивает точность учета запасов и незамедлительность размещения новых заказов.

• Переоборудование и реконструкция завода, применение автоматизированного оборудования и робототехники, обеспечивающее возможность быстрого перехода с произ­водства одних изделий на производство других с малыми затратами. Кроме того, это позволило сократить продолжительность выпуска продукции по сравнению с прежней.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Учебники, ссылки на которые даны в главе 20, содержат детальное рассмотрение проблем управления запасами.

Следующие статьи и книги дают дополнительные сведения о проблемах управления

запасами:

Arvan L.. Moses L. N. Inventory Management and the Theory of the Firm // Amer. Econ. l; Rev. 1982. March. P. 186-193.

Bierman H., Jr., Bonini C. P.. Hausman W. H. Quantitative Analysis for Business Decisions. Homewood, 111: Irwin. 1977.

Brooks L. D. Risk—Return Criteria and Optimal Inventory Stocks // Engineering Economist. 1980. Summer. P. 275-299.

Followill R. A., Schetlenger M., Marchand P. H. Economic Order Quantities, Volume Dis­counts, and Wealth Maximization // Financial Rev. 1990. Febr. P. 143-152.

Kallberg J. G., Parkinson K. L. Current Asset Management: Cash, Credit, and Inventory. New York: Wiley, 1984.

Magee J. F. Guides to Inventory Policy, I // Harvard Business Rev. 1956. Jan.—Febr. P. 49-60.

Magee J. F. Guides to Inventory Policy, II // Ibid. March—Apr. P. 103-116.

Magee J. F. Guides to Inventory Policy, III // Ibid. May—June. P. 57-70.

Mehta D. R. Working Capital Management. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1974.

Shapiro A. Optimal Inventory and Credit Granting Strategies under Inflation and Devalua­tion // Journ. Financial a. Quantitative Analysis. 1973. Jan. P. 37-46.

Smith K. V. Guide to Working Capital Management. New York: McGraw-Hill, 1979.

Сборник экономических ситуаций Бригхема и Гапенски (см. Дополнительную лите­ратуру к главе 14) содержит ситуацию 30 «Narragansett Yacht Corporation», в которой имеется описание модели EOQ и расчет страхового запаса.

Поиск по сайту: